Побачила вчора останній твіт Іцхака Адізеса “The bigger are your assets, the bigger are your vulnerabilities.”, а через кілька годин після того з’явилася новина про те, що його блог тепер транслюватиметься українською на Innovations.com.ua (чудовому і цікавому ресурсі, до речі).
Іцхак Адізес
Після такої навали новин про Адізеса, я просто не могла не знайти свій минулорічний пост про конференцію «Організація на піку: як цього досягнути та втримати», на яку мені пощастило, завдяки моїй хорошій подрузі та тодішньому парнтерству нашого порталу з організатором – Києво-Могилянською Бізнес-Школою, потрапити минулої весни.
Далі – найкорисніші (на мою думку, звісно;)) уривки невеликого звіту, який я написала після конференції.
Найяскравіші доповідачі (на мою суб’єктивну думку, на основі моїх суб’єктивних зацікавлень):
Юрій Заставний (Голова наглядової ради «Трускавець курорт сервіс», колишній генеральний і фінансовий директор «Syngenta», викладач KMBS) з презентацією/доповіддю/сесією (чомусь мені важко визначитися з форматом ;) «Роль менеджера у «живій компанії» в Україні».
Основні ідеї:
1) Чого саме не вистачає українським менеджерам? (вміння сісти і подумати, не вважаючи процес прийняття рішень тратою часу; вміння не лише досягнути певних результатів, але й запакувати і спрезентувати свої досягнення; вміння делегувати; вміння аргументовано переконувати, а не просто задавлювати владою або усуватися від проблем; вміння знаходити work-live balance).
2) Визначення ролей керівників різних напрямків (фінансів, продажу, маркетингу, HR, R&D, IT).
3) Огляд можливих конфліктів на основі пограничних функцій (фінанси vs продаж, маркетинг vs R&D, HR vs маркетинг, HR vs фінанси vs адміністрація).
4) Визначення ролі генерального директора.
Павло Шеремета (колишній декан KMBS) з вступом до конференції, на основі матеріалів Іцхака Адізеса «Організація на піку».
Основні ідеї:
1) Проблеми бізнесу на різних рівнях розвитку бізнесу (на рівні ідеї, у ранньому і пізньому дитинстві, в юності, на піку і на стадії старіння – які проблеми і на якій стадії нормальні, а які викликають підозру в правильному розвитку).
2) Так звані «рецепти» на різних стадіях розвитку – який бажаний стиль лідерства, структура, стратегія, набір персоналу, система винагород і система планування.
3) Улюблена цитата: «Якщо компанія розуміє, що вона знаходиться на піку – це вже перша ознака старіння».
Поза конкуренцією Іцхак Адізес – він справді виконав і переплюнув будь-які мої очікування від свого виступу. Стільки енергії, знань, досвіду, почуття гумору і вміння все це перемішати і подати максимально доступно і цікаво – з першого погляду важко уявити його на сцені, і тим більший фурор він викликав з часом у залі.
Основні ідеї:
PEAI
1) Стилі менеджменту PAEI (Purpose, Administration, Entrepreneurship, Integration), і де вони повинні знаходитися у життєвому циклі організації. (примітка – раджу почитати його книгу “Ідеальний керівник“)
2) Організаційна структура «по Адізесу» – з урахуванням PAEI (Маркетинг – E, Продаж – P, R&D –Е, Фінанси – E, HRD – E/I, і тд), як уникнути конфліктів і створити ідеальну структуру, і як побудувати роботу навколо цієї структури.
3) Формула успіху: success = f(external integration/internal disintegration), де external integration це те, які є можливості і як їх можна продати, а internal disintegration – культура взаємоповаги і довіри.
Улюблені цитати:
- «Every person and organization is like a part of the body – arm, leg, heart – exists for a certain purpose, but there are ones like cancer – they exist only for themselves and do not serve anybody or anything. If your organization is like cancer – it needs to be cut out”.
- “Planning what to do next 5 years or even tomorrow – is not planning, it’s dreaming. Planning is thinking what you can do today to achieve something tomorrow”.
- “It’s like me reading books about diet and thinking to start it tomorrow. Every day I wake up and think “Is today tomorrow?”.
- “Tell me what food you offer and I will tell you what animals will come to your Zoo”.
- “SAP is a German revenge for loosing World War 2”.
- “Putting sales and marketing together makes me think of it as a transvestite – you think it’s a woman and then suddenly “A!! It’s a man!!!”
- “Some people disagree with you and ARE idiots! Choose for arguments people you respect”.
